機場接送

100年度南一區農村再生社區觀摩暨討論會V100年度南一區農村再生社區觀摩暨討論會V（一）活動地點：彰化縣埔鹽鄉大有社區（二）活動日期：100年10月30日上午（星期日） 埔鹽鄉大有社區觀摩的主題是『幸福農村＆低碳家園』。大有社區最多的是古厝，有些保存良好，有些已經毀壞，不過社區內仍多處保有傳統農村景緻特色及別具鄉土味道的風土人情。 成群的古厝，有些已經沒人居住，任其毀壞，古厝門上的寫著各式派別，與客家的某某堂的意義是相同的，可以看出這家的姓氏。鴨間稻示範區麒麟壁，有風水意涵的媽媽們在巷弄奉茶，接待我們這群遊客成群的古厝巷弄狹小，因此有公孫巷、君子巷等名稱大有社區發展協會的所在原來是座廢棄豬圈，閒置空間再利用，並改名叫『築巢書院』大有社區風味餐，吃完後觀摩行程就結束了。.

認識青草(145)---奶葉藤認識青草(145)---奶葉藤 圖候補 科別：蕁麻科別名：糯米藤、糯米糰、蜂巢草、捆仙繩，糯米草，糯米葉，米漿藤，玄麻根，紅飯藤，紅米藤，自消散，霧水葛，小黏藥，紅不薯，糯米團，蔓苧麻，小鐵箍，鐵箍草草。外觀型態：多年生草本植物，其根與全草可入藥。主根肥粒，圖錐形，莖直立或斜上，高30-100cm。多分枝，淡色至紫紅色，被短毛。葉對生，葉片具短柄或無柄，托葉闊卵形，葉片長橢圖形或橢圖狀披針狀，長 3～ 8cm，寬 1～ 2.5cm，基部圓形至心形，先端短尖或漸尖，全緣，三出脈，上面粗糙，背面網狀明顯，披剛毛。花簇生在葉腋生成團狀，雌雄同株。花是頭狀花序頂生或腋生，緣花舌狀，白色，盤花管狀。果實為瘦果小，廣卵形，先端尖，具有突起縱稜，黑色，帶有光澤、花果期6-11月。生長地方：台灣全境平野至低海拔山區之溝邊、陰溼地或林蔭下群生。性味：性寒，味甘、酸。效用：全草有清熱解毒、排膿消腫、涼血止血、接骨生肌、健脾補腎、調血養經之功效。應用：(1)治心氣無力： 奶葉藤1兩、台灣天仙果 (小本牛奶埔)1兩半、枸杞根1兩、萬點金1兩、瓜子金1兩，水煎後沖人參3錢服。(2)治婦人白帶： 奶葉藤1兩、石莧5錢、紅杏菜5錢、魚腥草1兩、三葉五茄1兩，水煎服。(3)治食積脹氣： 奶葉藤1兩、土茯苓5錢、萬點金5錢、土黃蓮3錢、莪朮3錢，水煎服。 參考資料：以上處方由葉正龍老師提供。PS：除非特別指名鮮草，否則所有處方皆使用曬乾之青草。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .

99年度台灣健康社區六星計畫社區治安---大坑社區治安工作推動計畫書臺灣健康社區六星計畫社區治安—大坑社區治安工作推動計畫書一、計畫名稱： 台灣健康社區六星計畫社區治安—大坑社區治安工作推動計畫。 二、計畫緣起： 臺南縣新化鎮大坑社區位於新化郊區，人口稀少，易為宵小所乘。自民國93年經由熱心的居民自動自發負起巡守任務以來，社區內各類竊盜案件發生數明顯減少。尤其在農曆春節前的幾個月是宵小做猖獗的時候，在社區巡守隊負責努力之下，不但讓社區在春節期間達到零竊盜的目標，更讓社區民眾能免於生活在恐懼之中。 隨著時代的進步，居民對治安的要求與需求格外地殷切。相對地，各項犯罪的手法與型態也日益翻新。大坑社區發展協會成員秉持著日新又新、精益求精的精神，希望取法其他社區的精進作為，配合社區中各項主客觀環境為主體，以創新與再造的手法，規劃出大坑社區治安與社區發展的共同願景。期待藉由本計畫建立一套完整的規劃藍圖，做為社區短、中、長期發展的指引。 三、計畫目標：1.提升巡守隊相關領域知識與技術能力： 藉由邀請社區發展協會、治安方面的專家，為社區協會成員以演講授課方式進行教育訓練。這項過程除了能夠增益社區協會成員對社區治安與社區發展的專業技術能力外，也可做為本計畫下一階段進行專家座談時之知識與理論的基礎。2.完成社區治安與發展規劃報告書： 針對社區治安的各項議題，分別邀請專家與社區發展協會成員及社區內具有相關專長的居民，進行專家座談。這些座談將從社區願景與意識、社區治安之問題與對策、如何增進全體居民對社區治安的參與和支持等議題進行討論與提出具體行動方案。將各次座談之結論彙集成冊，即成為本社區「社區治安與發展規劃報告書」。3.社區與治安單位形成夥伴新關係： 藉由與台南縣警察局新化分局(犯罪預防)、台南縣政府社會局(家暴防治)、臺南縣政府消防局(防災)、臺南縣新化鎮公所等公部門單位之協助輔導，持續舉辦各項教育訓練，建立社區治安營造工作內容，並落實執行，使居民願意主動共同參與犯罪預防、家暴及減災等三項工作主軸，相信建立健康社區的目標是指日可待的，如此，才能營造六星計畫「永續成長、成果共享、責任分擔」的健康社區。4.辦理模範社區觀摩、參訪、經驗交流 他山之石可以攻錯，實際學習別人的長處，避免無趣的教條教導，且能寓教於樂。 四、執行單位： 大坑社區發展協會 五、實施期程：自民國99年1月1日起至99年6月30日止。 六、實施地點：台南縣新化鎮大坑里行政區範圍內 七、計畫內容：本計畫區分二個階段執行：第一階段：以「提升社區發展協會成員相關領域知識與技術能力」為目的，以專家演講授課與參訪觀摩為主。第二階段：以完成「社區治安與發展規劃報告書」為目的，將藉由專家與社區發展協會成員與幹部進行座談而彙整完成。 八、執行人力情形（參與計畫工作人員名單、資歷及其負責本計畫工作項目）姓名資歷負責項目王錦泰大坑社區發展協會理事長綜理本計畫全般事務邱銘中大坑社區發展協會總幹事負責本計畫座談主持與資料彙整等劉木雄理事負責本計畫各項人員之遴聘與協調等陳世賢理事負責計畫執行池偉碩理事各項會議召集池來智理事執行工作分配鍾淵源理事協助召集黃金銘理事協助召集陳世馨理事協助召集王順天理事協助召集黃丁茂理事協助召集黃真料監事協助召集黃永源執行秘書暨聖母宮主委負責本計畫場地協調（註：可依計畫實際需求自行增列工作人員） 九、執行步驟（一）第一階段 1.組成計畫推動核心團隊，針對參與本計畫培訓成員遴選、授課講題方向與講師聘請、觀摩社區挑選等問題做初步擬議。 2.邀請各專業領域人士，進行各場次教育訓練(預防犯罪、家暴及減災)課程。 3.前往觀摩社區進行參訪與經驗交流。 4.研提下階段主要之討論議題。（二）第二階段 1.針對各項議題邀請專家與適當成員共同討論。 2.彙整各場次座談結論，編撰「社區治安與發展規劃報告書」與各項工作之績效衡量指標。 3.視情況收集實際發生個案，編成新進成員訓練教材。 4.依據「社區治安與發展規劃報告書」中推動事務之優先順序與本案經費可支用額度，先行推動部分工作。執行之項目:1.召開社區治安會議 2.成立社區巡守隊 3.繪製社區治安地圖 4.規劃社區治安區塊的認養 5.規劃社區治安通報系統 6.社區防災資料的印製分發 十、預定執行進度執行項目1月2月成立社區發展協會守護成員 召開社區治安會議 ◎ 繪製社區地圖規劃治安區塊認養 ◎ 選定模範社區辦理觀摩 ◎ 規劃社區治安通報系統 ◎ 社區防災資料印製分發 ◎ 建立家暴之防範知識及處理能力 ◎ 印製「社區治安與發展規劃計畫書」 ◎ 十一、經費補助與概算 十二、預期效益經由本計畫之執行，預期可達成以下之效益： 1.凝聚社區意識與社區治安發展共識。 2.提升社區發展協會成員相關領域知識與技術能力。 3.以「社區治安與發展規劃報告書」為基礎，提供本社區發展協會成員精進與發展的指引。 4.依執行步驟，逐步推展社區民眾自我防衛意識，提高居民防詐、防欺、防搶、防盜等安全意識，減少歹徒在社區犯罪之意圖。.

男人的死黨與女人的死黨差很多一個女人有一晚沒回家 隔天她跟老公說他睡在一個女性朋友那邊 她老公打電話給她最好的10個朋友，沒有一個知道這件事！ 一個男人有一晚沒回家睡 隔天他跟老婆說他睡在一個兄弟那邊 她老婆打電話給他最好的10個朋友，有八個好兄弟確定他老公 睡在他們家...... 還有2個說"他老公還在他那兒！" 我把此篇給老婆看，沒想到她興致大發；立刻打電話給我朋友 問我是否在他們那，結果可想而知，再次論證了上訴觀點！ 更離譜的是有一位哥們竟然說我在他家喝醉了，正睡著呢，還 問我老婆要不要喊我起來接電話？ 在掛了電話後，那哥們的電話馬上打到我手機上，一接通沒等 我說話就大喊："人在哪呢，快回家吧，你老婆找你呢，我說你 在我家喝醉了．．．．．．回去前別忘了先喝口 酒．．．．．．" 通完話，我看著老婆默默無語 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .

郭台銘用人鐵則大揭秘~ 統領十三萬各色人種鴻海大軍,敢用.會用.能用! 郭台銘用人鐵則大揭秘~ 統領十三萬各色人種鴻海大軍,敢用．會用．能用!鴻海集團在過去十年營業額成長100倍，2006年營業額上看1兆，郭台銘創造鴻海經營傳奇的背後，靠的是他獨到的用人鐵則…… 我不懂模具，但是我會用人、會用專家，我們公司的機械博士超過幾十位！」這是鴻海集團董事長郭台銘的自謙之詞，儘管鴻海是以模具起家，但郭台銘很清楚，善用人才，才是奠定了鴻海三十年來持續成長的基礎。 十年前營業額才突破一百億新台幣，鴻海集團二○○六年已上看一兆的營業額，成長整整一百倍，從電腦、通訊、消費性電子等３Ｃ產業揮師長驅、開疆闢土，繼續布局汽車、通路、數位內容等６Ｃ產業領域，鴻海集團內一位副總不只掌管百億新台幣事業，已經能夠掌管千億的事業，也成就了鴻海在台灣電子業史上霸業。 敢用--鴻海把人才變將才 以二○○六年鴻海集團旗下最大的一塊事業版圖「富士康」控股公司為例，總經理戴豐樹擁有東京帝 國大學 博士學位，並且在豐田汽車工作八年，當時有人就懷疑做車子的，能把手機做得好嗎？但郭台銘認為，「車子的零件有兩千多種，但手機只有兩百多種，你說做得起來嗎？」 果然從歐洲關鍵零件到美國設廠，戴豐樹一開始就參與手機的全球布局，五年間鴻海創造出營收大約是兩千億新台幣的超級大餅，也是鴻海二○○六年成長最快速的部門。 從○到九十分很容易，而從九十到一百分很難，這是一般外界的看法，但是善用人才，每一位鴻海大將擴張版圖、盡情發揮，卻讓鴻海可以從九十分繼續成長到兩百分、四百分、八百分，讓外界不敢懷疑郭台銘達到「兩兆營收」的目標。 「相較於其他ＩＴ界領導人培養的是人才，郭台銘培養的是將才！」前戴爾亞太採購總經理方國健浸淫台灣ＩＴ界二十多年，一語道破今天鴻海對於人才的重視和使用。郭台銘常掛記的一句話，就是「千軍易得，一將難求」，每次有人問起鴻海最大的挑戰，郭台銘一定毫不猶豫地回答：「人才。人才的選拔和培育，是一個企業永恆的難題。」 也難怪在投資人才方面，郭台銘一向捨得花錢。以最早推動的「鳳凰計畫」為例，鴻海為了引進光通訊專家，公開在媒體上刊登年薪一千萬的廣告，外界看見郭台銘尋找人才的大手筆，也看見郭台銘做事的決心：進軍新產業，第一件事情就是找人。 敢給--經理級年收入三百萬 郭台銘是個敢給的老闆，鴻海集團的薪水加上員工配股之後，經理級的主管薪水加紅利，一年約有近三百萬元的水準，副總經理級以上的年收入更逼近千萬元，是電子業福利最佳的公司之一。 也難怪業界稱郭台銘是台灣電子業「最敢給」的老闆，但鴻海土城、深圳辦公室都相當簡樸，郭台銘強調，「我沒有個人物質享受的興趣，但是為了提升企業的競爭力，在投資設備和人才方面，從不吝於花錢。」只要是世界上最先進的設備、最頂尖的人才，不管開價如何，鴻海都會想辦法購買。 像鴻海併購了奇美通訊之後，為了要留住前奇美通訊總經理池育陽等具研發及行銷專才的人才，史無前例以發行富士康國際控股（ＦＩＨ）「折價增資股」方式，禮遇奇美通訊的經營團隊。簡單地說，就是郭台銘讓員工用折價現金增資，成為另一種技術入股的模式，員工拿出現金入股，讓員工與公司榮辱與共，成為惜才、留才的另一種方式；對外而言，也排除市場擔心員工認股可能會稀釋公司獲利。 從這個角度來看鴻海每年的尾牙活動，主要就是宣示「老闆敢給」的決心，像二○○五年一個尾牙晚會上就送出包含股票及現金共四千多個獎項，總市值近四億元。其中最大獎「總裁獎」為三百六十張鴻海股票，高於前一年頭獎的三百張，以當時鴻海收盤價一四二．五元計算，市值高達新台幣五千一百萬元，創下國內企業尾牙最大單一獎項紀錄。 郭台銘承認鴻海沒有品牌，但人才、速度、成本、品質是鴻海品牌四大競爭利器，而其中人才是排第一位。 不過更重要的是，老闆敢給，更敢要求員工。鴻海連續十一年每年三○％的成長，並非憑空而來。「報告董事長，我出到歐洲的貨出了問題，我要親自去解決，」一名主管向郭台銘緊急通報，而郭台銘一方面點頭贊許主管到第一線解決問題的決心，也同時明白告訴他：「機票錢你要自己出。」 這也說明了郭台銘賞罰分明的一面，「我發獎金的時侯，就是我裁人的時侯！」這是郭台銘留下另一句用人的名言，因為有賞也有罰，「總不能公司開始賠錢的時侯，才開始裁員吧！」郭台銘強調。 會用--讓人才掏心掏肺效忠 如果說科技業中，「人才」和「技術」是一體兩面，鴻海集團在國內、美國、日本至今共取得超過一萬一千件專利權，是鴻海可以穩做全球最大電腦連接器供應商的關鍵，也說明了鴻海霸業背後人才之紮實。 為了實踐全球化的布局和野心，郭台銘不惜重金買人，但卻不迷信專家，是郭台銘用人最特別之處。「走出實驗室就沒有高科技，只有執行的紀律。」 敢花--花錢是為了公司進步 郭台銘從不吝嗇把錢花在投資人才和添購先進設備上，他認為唯有長期投資和發展人才，才是台灣全球化布局成功的重要關鍵。「所以，外界說花錢是我的一種享受，還不如說花錢是我的一種追求，這就是我的哲學。」 也是因為有執行力，所以鴻海敢長期規劃。在人才的培育方面，鴻海把眼光放遠，在台北、美國、中國大陸都有所謂的「世幹班」（世界幹部訓練班），為了將員工培養成國際化的人才，讓他們去海外受訓，為此花費上千萬美元。 除此之外，方國健認為郭台銘除了能提供傲視業界的工作獎勵外，讓員工適才適任，也是許多人才不畏其「霸氣」而投效的重要關鍵。 像曾在鴻海任職二十年、替鴻海打過無數場專利官司的鴻海法務長周延鵬就回憶，他會選擇進入當時經常挨告的鴻海工作，就是因為應徵時，郭台銘對他說：「你只要把ＩＰ（智財權）跟投資搞好，以後路就廣了。」周延鵬說：「當時我就知道，只要熬過來，我就會不一樣了。」 不過，像外國公司也很敢給，也賞罰分明，但可能連西方管理學家都搞不懂，為什麼有一群優秀的人才願意賣命，賺了錢之後還不停歇，讓鴻海帝國可以愈來愈大？ 關鍵在於「以身作則」的力量。除了「賞罰分明」是郭台銘刻意樹立分辨是非對錯的企業價值觀之外，「以身作則」也是郭台銘帶領員工重要的方法之一，郭台銘強調「以身做則」不是事必躬親、不是事事要管，而是身先士卒、一馬當先。他更要求員工不分層級，一起投入研究創新、挑戰困難，這點和西方管理學強調的「分工授權」不太相同。 一位拜訪過鴻海的人士就分享了他和鴻海幹部吃飯時的經驗。有一次他到郭台銘常去的餐廳吃飯，郭台銘說去辦公室一下子，卻讓大家從七點多等到九點。這段時間，沒有人敢點菜動筷子。而公務纏身來遲的郭台銘，一看大家都沒點菜，除了趕緊叫菜，他也會先起頭夾菜吃，因為他知道自己一動，飢腸轆轆的大家才會開始吃，而郭台銘看大家開始動筷子，就放下筷子不吃了，和大家邊吃邊談他的計畫。 但郭台銘也時時注意什麼菜吃完了，叫廚房趕快再上菜，等大家都吃飽了，就會看到郭台銘把每盤剩下的菜，倒在碗裡拌一拌，就這樣咕嚕咕嚕吃下去，這名人士對媒體提出他的觀察，「郭台銘幫幹部張羅飯菜，但自己卻吃剩的，幹部看在眼裡，人心就是這樣被買走的。」 更讓人驚訝的是，在酒足飯飽之際，大家想著今天終於可以好好休息了，忽然間郭台銘的聲音傳進大家的耳裡：「十點半要開會的去準備一下。」一名在鴻海長達二十年以上的幹部就指出，看了老闆賺錢之後沒有放進自己的口袋，幾乎全都投入機器設備，「這樣的老闆很值得跟，」這名幹部說。 能用--不怕幹部比自己強 也是這些人才，讓今天鴻海帝國的江山連綿。鴻海公司唯才適用，也不會強調誰是博士、誰是名校，在鴻海徵才網站上就指出，只要投遞履歷，就有機會加入鴻海，「鴻海並非外傳的非名校不用」。 更進一步分析，郭台銘不像廣達集團董事長林百里、華碩集團董事長施崇棠都是電機系工程師出身、名校畢業，資深的業界人士指出，這樣反而更能吸納各方人才，不會因為工程師過於自信的個性而有所侷限。 但這並不是說郭台銘沒有自信，反而是面對逆境、困難，練就了郭台銘非達目標絕不放棄的一身霸氣。 敢衝--突破難關就能獲得大報酬 郭台銘在打造鴻海帝國的過程中，遭遇過許多巨大的困難，但他認為在應付這些難關時，若能有所突破，就能讓自己得到了最大的報酬，擁有愈來愈多的實力。他深信，愈好的人才就要有更多的磨練，因為唯有如此才會讓人才愈來愈有自信。 郭台銘在二○○六年期許包含富士康國際控股在內的八個事業體，未來三年各自至少收購六家公司，除了版圖的擴張，主要就是著眼於全球人才的收編。這也意味未來三年，鴻海集團至少還會有四十八家公司加入，外界認為，這四十八家公司將是鴻海再造另一個「兆元奇蹟」的關鍵。 也是為了容納各路人馬，鴻海組了二十三個所謂的「技術委員會」，事實上，鴻海很早就有這樣的跨部門組織，只是現在層級拉得更高，由郭台銘親自面試主管，讓各種人才能充份發揮和交流。 鴻海的成長，從二十年前的一百萬新台幣營收到一千億，造就了第一批富豪；第一千億到第五千億，主要是以富士康為主，造就了第二批富豪；第五千億到二兆能夠造就下一批富豪嗎？郭台銘宣稱二○○八年將退居二線，而他的用人術能再創奇蹟嗎？值得再花兩年拭目以待。我只想告訴大家,眼光要放遠~只要有心,沒什麼作不到的事! .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .

放鬆嗎?~今天跟幾位團員~一起到惠文高中去~參加園遊會~順便再那~做點表演~本來說有位神秘人會出席的~結果神秘人沒來~因為他昨天做場子~做的太晚~早上正在補眠~那位神秘人~嘿嘿~就是白大啦~囧y~好啦~既然人都來了~那不吃點東西~不做些表現~實在也說不過去~於是我們先買了園遊券~填飽了肚子~然後勒~找了個有人坐下來的地方~開始表演~因為我遲到~所以我先開場~不過~今天只完成了一場表演~就沒玩下去了~不知道是不是因為白大沒來~士氣有些低落~所以12點多~我們就散會了~回家的路上~我想說~既然今天時間都排下去了~乾脆去玩具反斗城晃晃好了~沒想到剛好遇到補貨~在那逛了好久~看了一集的變形金剛動畫~嗯~如果我今天錢有夠的話~架上的我可能會全包一隻回家~XD~回到了家發現~一堆人等著我回密~一問才知道~我的帳號~被該死的傢伙盜了~集忙滅火澄清~唉~難得給自己一天~放鬆減壓的日子~卻還是不得閒啊~下星期期中考~我得要好好加油了~ .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .

不然我要吃什麼？前幾天看電視，剛好演到一位母親患胃癌，孩子們知道後就一直哭，這時我想就來個機會教育吧，於是就跟兒子說『祐祐..如果媽媽生病了，你不用這樣一直哭知道嗎？』『為什麼？』兒子問『因為每個人都會生病...哭也沒辦法治好呀!所以不要這樣一直哭..』『是喔？可是如果住院就不一樣啊!』兒子很認真的說。『為什麼？』我問，很好奇為什麼他會認為住院就不一樣，難道住院就要哭嗎？ 『不然我要吃什麼？爸爸又不會煮飯!』很肯定地回答我。唉!!原來是擔心沒人煮飯給他吃呀!這兒子實在是.......難道他老媽子我就只有這頂功能嗎？  .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .